阿郎，是许多人心中的童年记忆，如今，在阿郎公司工作的人已近5000人，年产值突破100个亿。又见阿郎，是一部现实版民族品牌励志故事。
“查一下，哪些品牌在鞋市场占有率前三甲？”阿郎创始人王德峰在几年前曾经问过这样的问题，然而把大合影留给行业庆贺的诱惑对他却并不大，阿郎需要的是短平快的直接销售，而作为这一销售线最前沿的鞋零售渠道，体育专营店更具有优势。乘着体育鞋市场的东风，阿郎开始逐渐崛起。
然而，同属于中国防伪行业协会的企业，却在大肆生产仿冒阿郎鞋，并借鉴阿郎的商标、标志用于包装。一位民营企业家旁观者表示，“展开光合作用需要阳光，商场打法讲求所有人都能获得启示，市场规则是对道德的约束，阿郎的崛起，也需要带动整个产业链，让人们跟随你一起发展。”
阿郎以及其背后的阿郎公司，正是一个真正意义上的民族品牌，有着“让中国鞋站起来”的大使命，较低的品牌滞销风险，更为灵活的调整战略空间，成就了它在狂飙的体育品牌市场中崭露头角，然而，阿郎要想真正站起来，离不开消费者的支持和市场化的监督。
