尾崎八项(尾崎八项：完美的质量控制体系)

尾崎八项是包括长期战略、短期行动、经营管理、质量管理、新产品开发、成本管理、人员管理以及机器设备管理等在内的八个管理活动的总称。

尾崎八项最早于20世纪50年代在日本的丰田公司推行，其核心思想是在整个生产流程中注重质量，尽可能地减少浪费。通过从员工、机器、流程角度的全方位管理，尾崎八项使得产品的生产质量大幅提升，大幅度降低了成本，提高了工厂的生产效益。

近年来，随着中国制造业的逐渐崛起，尾崎八项的理念也得到了广泛的应用。在家电、汽车、机械等制造业的企业中，大量管理者已经开始意识到质量的重要性，并采纳、推行了尾崎八项的管理模式。在提升生产和管理水平的同时，更是提高了产品的品质，创造了更高的经济效益。

尾崎八项的目标是提高效率、降低成本、优化组织结构并全方位地关注质量。不仅如此，经过不断的优化和发展，尾崎八项已经成为了当今世界各大制造企业共同遵循的企业质量控制体系。它的实际效果被无数企业证明并证实在当今以品质为主导的市场竞争中能够带来持久的市场竞争优势。