“野蛮生长”这个词，在近几年的创业圈和社会大众中愈发流行。它成为了一种旨在描绘出一种强势、生命力极为旺盛的企业形态的词汇。
在许多业内人士看来，“野蛮生长”意味着可以迅速地发展茁壮成长，赢得市场的喝彩，积累足够的实力。然而，在所谓的“野蛮生长”中，难免会有“野”的风险和阵痛。
一个企业可以遵循的原则有很多，越是稳健发展，就越有可能长久地活下去。但对于某些行业的初创者而言，可能并没有太多的选择。那就必须采用“野蛮”的方式去快速扩张，占领市场。在这个过程中，无论是内部的管理制度，还是与外界进行的竞争，都会面临到极大挑战。
这些风险可能是高额的投资成本，可能是恶劣的市场环境，甚至可能是灰色地带的业务操作方式。但是细想来，“野蛮生长”并不一定坏。生命力旺盛的企业存在，它们靠着不断成长，迅速扩大市场份额，不断积累自身实力，最终赢得了今天的地位和未来的机会。
“野蛮生长”不同于 “野蛮”生长。它意味着在保持理智与安全的前提下，伸缩的能力极强。随着企业生态的不断变化，“野蛮生长”的成功经验也在不断进化。
野蛮生长成为了一种态度，一种精神，一种拼搏的信念。无论创业者面临的是机会还是挑战，他们都会选择坚定地走下去，尽管这有时候会很难看到曙光。拥有这种生命力与竞争力的企业，才能在市场经济中“生而为赢”，享有领先优势。
