最近,国内一家大型互联网公司被曝出每个项目组采用四人轮换C一人的内卷模式,引起了外界的广泛讨论。
这种内卷方式要求每个项目组由五人组成,每个人轮流担任项目经理,其他四人则要负责对项目经理进行评价,评价结果将直接影响其晋升和加薪的速度。在这种压力下,项目经理们每天需要面对极大的工作压力和 psychological burden,不少人出现了各种问题,如睡眠不足、脑力衰竭等等。
这种内卷方式被认为是对员工精神和身体的一种摧残,越来越多的人开始质疑其是否应该被禁止。
最近,国内一家大型互联网公司被曝出每个项目组采用四人轮换C一人的内卷模式,引起了外界的广泛讨论。
这种内卷方式要求每个项目组由五人组成,每个人轮流担任项目经理,其他四人则要负责对项目经理进行评价,评价结果将直接影响其晋升和加薪的速度。在这种压力下,项目经理们每天需要面对极大的工作压力和 psychological burden,不少人出现了各种问题,如睡眠不足、脑力衰竭等等。
这种内卷方式被认为是对员工精神和身体的一种摧残,越来越多的人开始质疑其是否应该被禁止。
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